2012年，西方陶瓷行業(yè)的整體形勢(shì)受到歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響而有所回落，但我認(rèn)為，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于英國陶瓷行業(yè)而言，還不算是一場毀滅性的災(zāi)難，但的確是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　回顧上世紀(jì)70年代，英國陶瓷行業(yè)經(jīng)歷了一次重大的變革之后，很多陶瓷企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的投資打破了以往的記錄，銷售業(yè)績及利潤增長水平達(dá)到空前，為陶瓷行業(yè)未來幾十年的發(fā)展及抗打擊能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是當(dāng)中有為數(shù)不少的陶瓷企業(yè)，經(jīng)營年限都已經(jīng)超過了200年，幾百年的沉淀促使他們鑄造了世界一流的品牌以及品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，成為同行的標(biāo)桿。盡管他們產(chǎn)品的價(jià)格較同行偏高，但可靠的質(zhì)量和良好的聲譽(yù)還是為他們帶來了巨大的銷量和豐厚的利潤。即便是在當(dāng)前相對(duì)疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這些企業(yè)所公布的銷售業(yè)績和利潤以及今后的投資方向，仍然顯示了他們作為世界一流陶瓷生產(chǎn)商的強(qiáng)大實(shí)力，從而保持了英國陶瓷行業(yè) 特倫河畔斯托克制造 的穩(wěn)定水平。因此，在這些一流品牌強(qiáng)大實(shí)力的支撐下，英國陶瓷行業(yè)承受住了這次歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展。

　　對(duì)于中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展，我反而有些許擔(dān)憂，我的擔(dān)憂主要來自于勞動(dòng)力成本上升、環(huán)保技術(shù)推廣以及反傾銷這幾個(gè)方面，之所以先提到英國陶瓷行業(yè)的發(fā)展情況，是因?yàn)橹形鞣教沾尚袠I(yè)確實(shí)存在很多不一樣的地方。

　　第一，中國勞動(dòng)力成本穩(wěn)步上升已經(jīng)成為中國陶瓷行業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于很多曾經(jīng)依靠低成本生產(chǎn)獲取利潤的陶瓷企業(yè)而言，勞動(dòng)力成本上升無疑將他們推進(jìn)了生產(chǎn)成本大增、招工困難的怪圈，甚至是經(jīng)營難以維系的困境。這恰恰是英國陶瓷行業(yè)在幾十年前走過的路，但隨著西方陶瓷行業(yè)自動(dòng)化風(fēng)潮的吹進(jìn)，英國陶瓷企業(yè)在那時(shí)便開始傾巨資投入技術(shù)研發(fā)和設(shè)備升級(jí)，使生產(chǎn)自動(dòng)化水平不斷提高，生產(chǎn)成本得到大大降低。但中國目前并不具備這樣的基礎(chǔ)和環(huán)境，中國陶瓷行業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)意識(shí)和自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)一時(shí)之間還無法得到根本性的突破。這樣的話，勞動(dòng)力成本不斷上升的問題將會(huì)持續(xù)困擾中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，西方陶瓷企業(yè)還善于進(jìn)行勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，尤其是專門提供貼牌生產(chǎn)的企業(yè)一直在勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的發(fā)展中國家尋找合作對(duì)象，對(duì)于很多依賴于這原文來源于華夏陶瓷網(wǎng)種類型業(yè)務(wù)的中國陶瓷企業(yè)來說，不斷上漲的勞動(dòng)力成本必定成為一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　第二，更高效、更環(huán)保的陶瓷制造工藝在過去一年里獲得快速增長，在這個(gè)方面，英國陶瓷行業(yè)先人一步，參與了英國貿(mào)易總署(UKTI)倡議的高效環(huán)保能源生產(chǎn)計(jì)劃，而這個(gè)計(jì)劃在2011年年底也引入中國，為很多正在面臨環(huán)保技術(shù)挑戰(zhàn)的中國陶瓷制造商提供了有效的解決方案。但是，一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象讓我不解，就是中國的企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)的接納表現(xiàn)得過于謹(jǐn)慎，似乎并沒有真正地理解更高效的能源利用和更先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)能夠使企業(yè)在賺取利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，加上對(duì)高額成本的考慮，很多中國企業(yè)并不愿意貿(mào)然嘗試，使得這些創(chuàng)新的環(huán)保技術(shù)無法在中國落地生根、開花結(jié)果。與中國的企業(yè)不同，西方的企業(yè)往往樂于做 第一個(gè)吃螃蟹 的企業(yè)，以期成為各自領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者，所以他們敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，對(duì)于新技術(shù)的接納更是敞開胸懷。

　　第三，在過去的一年里，歐洲國家對(duì)華瓷磚的反傾銷浪潮接二連三，當(dāng)中難免有某些歐洲國家試圖通過對(duì)中國陶瓷制造商征收高額反傾銷稅等不公平的貿(mào)易條件，來獲取既得利益，但不可否認(rèn)的是，反傾銷浪潮使中國瓷磚在價(jià)格上的競爭力逐漸減弱。這將促使中國陶瓷企業(yè)尋求其他方面的競爭力，而不再把價(jià)格當(dāng)成進(jìn)軍國際市場的唯一籌碼。

　　許多世界一流的企業(yè)都是在艱難的環(huán)境下邁開沉重的步伐，他們能夠成功，是因?yàn)樗麄冇掠诮邮芴魬?zhàn)，并且甘于為自己所預(yù)期的繁榮未來進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)投入。在我看來，艱難的歲月反而可以為陶瓷行業(yè)帶來全新的思路以及解決方案，我們已經(jīng)堅(jiān)強(qiáng)地挺過了2012年，如今正懷著積極樂觀的態(tài)度迎接全新的2013年。

　　在2013年，我們工作的重心可能會(huì)側(cè)重于不斷增長的衛(wèi)生潔具及餐具市場，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@些領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的技術(shù)以及優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時(shí)，我們也正在研究能使中西方企業(yè)互惠互利的新產(chǎn)業(yè)，或親自前往全球各地的陶瓷市場進(jìn)行考察，或邀請(qǐng)中國同行到歐洲主要陶瓷生產(chǎn)區(qū)域前來參觀，向他們推廣歐盟的項(xiàng)目，為中西方互動(dòng)交流搭建一個(gè)有效的平臺(tái)。在此，我們也希望中國陶瓷企業(yè)能夠在蛇年開展一種全新的發(fā)展方式，使中國陶瓷行業(yè)更具國際競爭力。